专题报道

抓实应急演练 提升处置能力
SS3标项目部“安全生产月”活动侧记
作者:冯万军 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-07-03 09:25:28 字号:

 

  六月的戈壁滩上狂风肆虐、高温炙烤,交替演奏着“冰与火之歌”。这里,除了一丛丛扎根砂砾的胡杨和骆驼刺,几乎看不到任何生命的色彩。然而,在这远离城市、荒无人烟的沙漠腹地,却活跃着一支鲜为人知的队伍。曾经,他们驰骋万水千山,成功将100多座大中型水利水电工程镶嵌在祖国的广袤大地上;现在,他们聚焦轨道交通,用“速度与激情”翻开了轨道交通创业史上的崭新一页;今天,他们未雨绸缪演练,以“一次成优就是最大的经济效益”为指导思想,以“生命至上、安全发展”为活动主题,以“演练就是实战、时间就是生命”为基本要求,多措并举,真正做到扎紧“安全篱笆”、助力项目生产经营顺利推进。

  加强管理 夯实工作基础

  项目部以树立红线意识、提升安全素养为目标,从制度层面进行规范、从管理角度提升效能,不断提高防范意识、夯实工作基础、筑牢安全屏障。

  今年以来,项目部逐步完善制度建设,将“行为规范是最好的安全措施”作为常态机制。一是强化安全生产知识普及。定期开展安全教育、技术培训和应急演练等活动,增强广大职工对安全事故的敏锐性和洞察力,从根本上转变员工思想,变“要我安全”的被动思想为“我要安全”的主动行为,最大限度地避免安全事故的发生。二是抓好新进场员工的安全教育。组织广大干部职工对安全生产管理制度进行学习,规范自身行为、杜绝习惯性违章,有效避免了施工人员凭经验办事现象的发生,消除了人为的不安全因素。三是积极探索多种形式的安全教育培训。如安排医院医生开展紧急救护讲学、观看典型案例警示教育片、组织开展有针对性的救援演练等,改变以往纸上谈兵的安全教育模式,将生产人员带入不同的施工作业环境,真正使安全教育入脑、入心。

  为了更好地应对各种急、难、险、重类突发事件,有效提升应急处置方案的科学性和可操作性,项目部还立足自身实际,将“补短板、抓重点、提质量、出亮点”作为年度发展思路,制定了《突发事件总体应急预案》。健全、完善现场应急处置方案16项、专项应急预案27项,确保桩桩有章可循、件件有据可依,为应急演练工作的开展提供了充分的制度保障。真正形成了“纵向到底、横向到边”的应急预案体系,实现了安全生产应急管理的常态化、实战化。

  厉马秣兵 抓实应急重点

  为切实保证施工安全和工程质量,打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的施工队伍,项目部在制定切实可行的施工方案和应对不良地质段紧急预案的基础上,还专门对全体参建人员进行了安全教育培训和专业知识指导,力争从每一个环节、每一道工序上抓好、抓准、抓实隧洞施工安全。开工至今,项目部克服了施工过程中出现的隧洞坍塌、突发涌水等诸多困难,有效保证了隧洞掘进及支护工作的有序推进。

  2月份,原中铁二十三局施工的4号支洞发生局部拱顶坍塌,将风筒布砸断,由于当时正在进行TBM掘进施工,如果不及时恢复供风,将会造成工作面粉尘和烟雾急剧增高,将会对正在施工的人员带来很大的安全隐患,为保证施工人员的生命安全,项目部立即启动应急预案,由机电总工带队,一边组织人员、设备进行抢险,一边加强与监理业主沟通,停工进行支护处理,将隐患彻底消除。经过全体救援和抢修人员的努力,直至凌晨三点,风机终于恢复正常工作、坍塌部位得到妥善处理。次日,项目部又组织相关人员在支洞内进行了全面的隐患排查,确保员工的生命安全。

  3月15日,4#洞在TBM掘进过程中突现大量涌水。洞内最大涌水量曾一度达到1142立方米/小时,且抽排水系统已达峰值、供电动力已满负荷运载,水位急剧上涨。如果持续涌水情况得不到有效控制,一旦发生淹机和电气事故,4#洞TBM将面临险情,后果不堪设想。面对险情,全体参建人员逆势而上,展开了一场和大涌水的零距离对决。项目部也及时启动应急预案,第一时间形成了周密的堵排水方案,并最大限度地开展排水和设备抢险工作。为了早点排除险情,TBM工区经理杨洋与全体抢险人员一道,在最短时间内靠双手在齐腰深的水中,架设起一台大功率水泵进行排水。由于前期曾多次进行过实战演练,广大干部职工协同能力强、熟练程度高,六小时后水位就逐渐趋于稳定。“有我们在,就绝不能让淹机事件发生”,这是困难来袭时广大干部员工的铮铮誓言,更是他们冲锋一线的嘹亮号角。这不仅源于他们不忘初心的坚守和潜心励志的担当,更源于项目部厉兵秣马的部署和未雨绸缪的演练。

  4月份,因供电线路变压器故障,造成项目部全线突然停电。而此时,4号洞内正在进行堵排水作业,涌水量仍高达1000立方米/小时。如果不能及时恢复供电,4号洞设备随时有被淹没的风险。值班人员立即上报项目部并启动应急预案,工区经理冷静判断,沉着应对,快速合理安排事故应急处理;紧急启动高压发电机组,增设排水设施,抢修人员按照应急预案要求,合理分工,互相配合,积极参与现场“故障”处理,快速恢复。

  项目部根据“演练即实战”的要求,坚持“学习—演练—总结—提高”闭环管理模式,以提高施工作业人员应急救援技能、强化安全管理水平为目的,重点检验指挥人员的临场决策能力和应急队伍的快速反应能力与协同联动能力。通过应急演练,不仅向项目员工系统宣传、普及了应急知识,也同时提升了领导干部和相关责任人的应急处置能力。

  文化引领 提升安全软实力

  安全管理水平不仅能折射出企业经营管理的实力,也是项目顺利运行的基石。为最大限度发挥安全文化的引领作用、实现安全文化与安全生产的无缝焊接,项目部将“以人为本、安全发展”作为管理理念,着力凝聚共识,推动实施安全发展战略,力争达到思想和行动上的共识。

  在今年的“安全生产月”活动中,项目部以“生命至上、安全发展”为主题,全面贯彻落实党、政、工、团齐抓共管的“大安全”理念。同时,成立领导小组,通过开展专题系列活动,进一步强化红线意识、落实各级安全责任、强化依法治理和专项整治、提高安全培训效果、推进安全文化建设、夯实安全生产基础,确保TBM掘进和钻爆施工安全,确保全年安全生产目标实现。

  活动期间,项目部还在各工区开辟了安全生产月宣传专栏,开展了安全生产宣传咨询日活动和安全生产警示教育活动,以及围绕“生命至上、安全发展”开展了主题宣讲、安全征文和签名等活动。力争通过多种形式的活动来普及安全知识,使广大职工掌握各类型事故防范措施要求及应急处置要点。此外,项目领导还结合习近平总书记关于安全生产的重要要求,开展多场安全形势宣讲,不仅营造了良好的活动氛围,还提高了各级人员主动落实安全责任的意识和能力。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。当前,堵排水工作已经取得阶段性胜利,TBM掘进再次起航,而安全生产的征程仍任重而道远。愿在今后的工作中,全体员工能进一步强化红线意识、突出问题导向、着力健全安全生产应急管理机制,确保应急预案更科学、反应机制更灵敏。

 

消防应急演练

涌水应急演练

塌方应急演练